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杭州橡胶集团浙江合资59.3

安徽佳通轮胎安徽外资55.9

山东成山集团山东私营52.0

上海轮胎橡胶上海港澳台47.2

双星集团山东国有45.8

三角集团山东有限38.9

山东玲珑橡胶公司山东有限32.1

青岛黄海橡胶集团山东国有31.2

风神轮胎河南股份28.0

贵州轮胎公司贵州股份23.4

感光材料：

柯达和乐凯

乐凯创业于上世纪60年代，是中国感光材料支柱企业之一。1999年，乐凯胶片集团彩色胶卷的销售额处于上升状态，市场占有率达25％，利税总额8930万元。产品一度打入72个国家和地区。

1994年，美国柯达进入中国。1998年，柯达（中国）在上海注册，注册资本3．85亿美元。为了对付当时已有48％份额的富士通公司，柯达向中国政府提出“全行业收购计划”，达成“98协议

”：柯达向中方支付资产转让和经济补偿费3.75亿美元，“整合”中国感光行业；承诺投资12亿美元与中国7家感光企业中的6家进行合资合作(乐凯除外)。规定“除乐凯外，厦门福达、汕头公元、

无锡阿尔梅与柯达合资，上海、天津、辽阳3家企业在合资公司3年基建期内不与其他任何外商合资”；从此，乐凯陷入孤掌难鸣的境地。

根据该协议，我国感光材料行业没有引进新的竞争者，柯达拥有对全行业控制的权利，但至今没有履行任何承诺，未按约定向中国转让任何技术，却封锁了其它外国技术的引进，使中国的感光

业错过了最佳发展时机。

2003年10月，乐凯最终与柯达合资。柯达以1亿美元现金和其他资产换取上市公司乐凯胶片20的股份。合资合同规定：保持“乐凯”品牌；柯达在市场上不再吸纳新股，如果乐凯稀释股权，柯达的

股权将少于25。2004年5月，国家质监局将乐凯剔出“中国名牌”候选名单。

从此，中国的7家感光企业全部进入柯达阵营，柯达如愿拿走了主要的7家中国感光企业的优良资产。目前柯达已占领中国胶卷市场50以上，成功压过了富士。2003年调查，柯达在感光材料出

现利用市场优势地位限制竞争的苗头。乐凯的市场份额降至15左右，主要市场在非沿海地区的中小城市。2005年，乐凯的净利润同比下降50以上。销售额下降的另一个重要原因是大众感光市场向

数码领域转型。

一位营销专家说：“品牌所占的市场份额是决定因素……市场份额越大，影响力就越强。当一个品牌在市场上占据了一半以上份额时，它便占据了主导地位，以至于使竞争对手赶超它是几乎不

可能的”。卖一个或几个企业，其影响还不至于让刻骨铭心，而“卖”掉整个行业才是对中华民族犯下的无法弥补的过失。

机械装备行业：

地方在加快所属国企的改制工作，正在大力引进国外“战略投资者”收购国企产权。其中一些对国防建设意义重大的企业，面临被外国公司吞并的前景。

轴承：

据中国轴协统计，至2005年底，国外跨国公司在中国境内已建立24家合资、独资轴承成品生产企业，总投资约4－5亿美元，初步形成8－9亿套轴承生产能力，跨国公司在中国设厂，利用中国低工

资成本，对本土企业构成日益增大的压力。我国轴承工业的自主地位面临严重的挑战。<-->>

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