次朝阳集团借了四十个亿给辉煌集团。”

“四十个亿？”吴世道听得都站了起来，“一个净资产只有一百二十亿的企业一下子借出四十亿的现金？”“没错，听起来很像是天方夜谭，但是这就是事实。”

陈威廉说着，将资料摊在了吴世道面前，“之所以会导致这种情况的关键在于朝阳集团的经营模式的问题。”

“世道你看。”

陈威廉把文件放到欧阳飞面前，“朝阳集团的主业是连锁零售，但是它这个主业所赚的利润还不足它每年利润总额的百分之三。

为什么会这样呢？为什么一个企业的主业所创造的利润创造的利润低于总利润的百分之三还被称为主业呢？这就要从头说起了。”

“欧阳飞的父亲欧阳先河，现在也只是个司长，还是去年才扶正。

所以可以说，欧阳飞的朝阳集团虽然有仰仗他父亲人脉的关系的因素，但是真正发展起来还是靠欧阳飞自己。”

“五年前，欧阳飞刚刚从北京大学硕士毕业，成为了北京市一个普通的公务人员。

上班上了不到十天，他就毅然辞职。

靠着父亲的关系，借到了八十万。

他用这八十万在北京开了第一家超市。

自打这家超市一开张，欧阳飞的思路就很清晰，那就是不求赚钱，但求做大。

不是一般地做大，而是要在最短的时间内迅速地膨胀和扩大规模。

于是，那欧阳飞的超市从一开始就采用最大限度的压低价格的方式来吸引顾客，扩大销售额。

但是一个企业的成本毕竟是有底线的，你不可能将你的成本压到没有。

所以，价格压缩到最后就要靠压缩利润。

当时的欧阳飞拼得很凶，把毛利压到了百分之十以下。

这在一向高利润的零售行业里，是不可想象的。

所以欧阳飞的超市规模飞速成长。

三年内，欧阳飞的朝阳连锁超市迅速从北京扩展到天津，石家庄，进而进入上海，广州，深圳，杭州等各大城市，一时间成为了零售界赫赫有名的新星。

这个时候的朝阳集团每个月的销售额已经差不多有二十个亿，集团的净资产达到十亿，但是这时候，朝阳集团平均月盈利只有可怜的一百一十万。

就在同行都看不懂欧阳飞到底在干什么的时候，欧阳飞开始进军北京房地产业，独力在北京望京新区开发了一个市值七十多个亿的大型楼盘，第二年，也就是去年，欧阳从中获利二十多亿。”

一旁听着的肖天不解地问道：“一个净资产只有十亿的企业怎么去开发一个价值七十多亿的大型楼盘？”但是吴世道听到这里，却是完全明白了，“我知道了，这里是一个经营模式的问题。

朝阳集团的主业连锁零售超市已经不再是朝阳集团的利润来源，而成为了朝阳集团的现金流的源头。

说起来，其实很简单，一个超大型的零售集团发展到后来一般都不再是零售集团集团主动去采购，而是对厂商进入准入审批。

也就是说，当一家店做大了之后，就不再是它去跟厂商要货卖，而是厂商把货送过来给它卖。

在这种情况下，零售集团是几乎不可能采取先付款的，一般都是厂商铺货到超市内，等到货品卖出去之后，零售集团才跟厂商付钱，卖不出去的产品就原封不同地退还给厂家。

而像朝阳集团一个这么大型的零售集团，是不可能天天去跟厂家结帐的。

一般来说，都是季结，半年结与年结。

这样一来，朝阳集团手里就可以集结一大批现金了。”

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